系統培訓 全面收官

——二公司組織開展綜合項目管理系統第三階段培訓工作

為進一步落實綜合項目管理系統（水利ERP）在項目管理中的全面應用，按照水利集團的培訓工作安排，4月15日，二公司工程管理部邀請集團工程管理部相關人員深入二公司開展了綜合項目管理系統第三階段的培訓工作。本次培訓為現場授課與矚目視頻線上參訓相結合，集團內培師、工程發展事業部張笛和軟件公司王赫工程師現場授課。二公司黨委副書記、工會主席張寶成出席會議，二公司工程管理部、財務管理部、工程發展事業部、財務業務中心全體職員及各分公司、項目部操作員和核算員共100余人參加培訓。

培訓授課前，張寶成介紹了本次培訓的目的及課程安排，要求參訓人員要認真學習，專注聽講，完整記錄，要通過培訓真正提高項目管理人員的業務能力和操作水平，達到所有相關人員都能夠熟練掌握系統應用，以適應下半年公司全面運行的需要。通過綜合項目管理系統（水利ERP）在項目管理中的全面應用，提高項目成本管理水平，強化公司項目管理能力，提升項目管理信息化水平，夯實信息化建設基礎。 

在為時一天的培訓中，兩位老師對項目綜合管理系統（水利ERP）中的收入和支出（勞務、設備、運輸及物資）系統進行了全面介紹，闡明了各個模塊流程之間的運行原理，對不同類型項目各功能板塊的操作流程進行了有針對性的講解。通過培訓，增強了ERP管理員、技術人員及財務人員對ERP系統的認識，相關業務人員的操作水平得到了很大程度的提升。

通過綜合項目管理系統（水利ERP）三個階段的培訓，參加培訓人員對ERP系統有了全面了解，項目管理人員ERP的業務能力和操作水平得到鍛煉和提升，為促進業財一體化的融合、推動公司在項目管理上全面運行ERP管理系統夯實了基礎，為公司機制流程供給要素重構年、品牌提升年、文化重鑄年、“一綱要兩方案三清單”落地年進一步奠定了信息化基礎。