黑龍江省水利第二工程處黨委從構建人才培育機制、營造人才成長環境、推動人才培訓工作三方面入手，吸納和培養了大批專業技術人才，不斷提升發展內動力。

一、著力構建人才培育機制。處黨委堅持建立健全人才培育引進機制，加強人才隊伍建設。一是出臺了《企業人才管理規定》和《一、二級建造師管理使用辦法》，三年來共招聘30名大專院校畢業生，經過生產一線崗位實踐鍛煉后，有12人被工程處聘為生產公司副經理，促進了各生產公司領導班子年青化、知識化、專業化；二是建立非專業技術人員選拔任用機制，提拔使用有才干有能力，善于開拓市場、自主創業的非專業技術人員4名，并聘為項目經理；建立最低工資標準及工閑期保開工資機制，并對10名工作、生活困難者給予及時、必要的幫助；三是建立福利待遇保障機制，為工齡一年以上、愿意續簽的大中專畢業生辦理社保并由“三險增加到五險”；對取得技術職稱和執業資格證的專業技術人員發放技術津貼和證件使用費，2012年發放技術津貼18.24萬元，一、二級建造師發放年度證件使用費25.3萬元；四是建立專業技術人員申請入黨優先發展機制，三年來，共將9名專業技術人員發展為中共黨員，現有入黨積極分子15名，目前專業技術人員黨員比例占全處黨員總數的70%以上。

二、全力營造人才成長環境。處黨委堅持“待遇留人”和“感情留人”相結合，從三個方面營造尊重人才、重視人才、愛護人才的濃厚氛圍。一是注重感情交流。除滿足專業技術人才的合理訴求外，還加大人文關懷力度，組織開展夏秋季拓展培訓、春冬季休閑旅游、重大節日期間走訪慰問、赴一線工地慰問、元旦聯歡會等集體活動，促進專業技術人員，相互之間的情感交流，建立員工保健及住院探視護理制度，促進干群關系和諧。二是支持自主創業。出臺了全員闖市場機制，倡導全員聯系業務、找活源，對表現非常突出者，優先提拔為項目經理；目前共有6名自主創業能力強、開辟市場效果突出的中層領導干部被聘為公司經理或獨立項目部經理。三是提高福利待遇。將全處職工工資每人每月調增150元，提高中層干部崗位津貼和建造師證件使用費；分3批次組織433名職工參加健康體檢，為80名女職工辦理安康保險；疏通1500延長米的家屬區排水主管道，投入9700元用于種植花草樹木，改善職工居住環境，擴建職工就餐食堂，并提高了伙食標準。

三、大力推進人才培訓工作。處黨委充分認識到在現代施工管理中提高人才素質建設的重要性和緊迫性，堅持將人才培訓作為提高專業技術人才素質和謀求施工企業技術創新的有效徑。積極鼓勵專業技術人員參加各類專業技術教育培訓，并在時間和費用上給予幫助支持。采取“請進來、派出去”的方式聘請有關專家講師到工程處做專題講座、記錄備案考試評定學習成績，開展“外出學習增長見識，回家交流共享成果”選派專業技術人員參加省外培訓等方式，擴大專業技術人員培訓面。三年來，共對全處140名技術干部和工程管理人員開展了施工組織設計編寫、常規施工和竣工資料組編等業務培訓；15人到省外參加了水利工程、經濟管理、質量管理等不同專業的技術培訓。目前，全處共有一級建造師19名、二級建造師21名，專業技術人員中，高級職稱38名、中級職稱62名、初級職稱66人，取得安全培訓證150人，取得各類專業上崗證人員80人。